電工安全知識講座--云南技能培訓網
電工安全知識講座
====反違章、查隱患、控風險
安全風險管理體系的淵源
18世紀，法國著名的“經營管理之父”法約爾，第一次把風險的管理列為企業(yè)管理的重要職能。 美國是最先開始進行風險管理理論與實踐研究的國家。
一戰(zhàn)以后，美國開始研究風險的負擔、除去和轉嫁方法。
并在企業(yè)中建立有關組織機構，對風險管理進行交流和技術研究。
二戰(zhàn)以后，人類大量開發(fā)利用新技術、新材料和新能源，社會經濟得到全面發(fā)展，但同時也給社會帶來了新的風險。
這種威脅促使風險管理開始走向科學化。
風險管理正式形成是20世紀60年代。1953年8月3日，美國通用汽車公司的自動變速裝置失火，造成5000萬美元的巨額損失，這場災難震動了美國的企業(yè)界和學術界，成為風險管理科學發(fā)展的契機。
一方面，美國各研究機構加強了對風險管理理論的研究，學術活動十分活躍；
另一方面，美國的大中企業(yè)紛紛設立風險管理部門及風險經理職務。 到了60年代，風險管理作為一門新的管理科學，首先在美國正式形成。
70年代以后，風險管理在世界范圍內得到傳播。
法國有關學者圍繞經營管理中偶發(fā)風險的控制問題和資產保全問題，研究討論經營管理型和保險管理型風險管理理論，并取得進展。
德國經營學者提出風險管理的主要手|考試大|段是：風險的限制、分散、補償、分割、防止、阻斷、抵消等，并根據企業(yè)的實際狀況加以靈活運用。
近十幾年來，人們在建設工程項目管理中提出了全面風險管理的概念。全面風險管理認為，風險管理是一個動態(tài)的過程，應運用系統(tǒng)的方法對風險進行控制，以減少工程項目實施過程中的不確定性。
項目管理者必須樹立風險意識，防患于未然，要在各階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個全過程、全部風險、全方位、全部門的風險管。
